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| 媒体学习数字化生存 | |||||
| 发表日期：2006年9月28日 编辑：fuli 有845位读者读过此文 | |||||
| 本月初，第二届报业竞争力年会上，新闻出版总署报刊司副司长王国庆在谈到中国报业未来10年的八大发展趋势时指出：“数字报业”战略将改变传统报业形态。 以互联网为代表的新型传播技术将重塑报纸出版业形态。数字时代将消除新闻出版业、广播电视业、娱乐业、信息产业、家电制造业的传统行业壁垒，使众多关联产业共同整合在内容产业的旗帜之下。未来三五年内，加快战略转型、向“数字报业”发展，将在报纸出版业形成共识。报纸出版单位顺应发展潮流，树立“数字报业”战略，加快向数字内容提供商转型，发挥新闻和原创内容优势，占据新兴的内容产业的制高点。 数字化已是传统媒体必须正视的生存法则。“没有媒体会退出舞台，只不过它的角色发生了变化……” 数字媒体来势汹汹 “现在我们正处在从模拟世界到数字世界演变的‘转折点’上。”IBM公司全球数字媒体事业部总经理安德森这样认为。 数字媒体的内涵和外延十分宽泛，互联网、手机、移动电视、楼宇电视……一切利用新兴技术传播信息的手段都可归于此类，随着人们生活节奏的加快，以及信息社会大潮的涌来，这一新兴产业日益崭露头角。 IBM公司预计，到2007年，宽带接入消费市场将比目前扩大37%，达到1000亿美元；到2009年，个性化的网络视频服务如电影点播所创造的营业收入，将从目前的不足2亿美元急增至79亿美元；而届时通过IPTV和视频点播在内的视频业务、音乐下载、网络游戏以及其他宽带娱乐方式带来的产业收入，预计将从去年的123亿美元增加至360亿美元。 国家信息化专家咨询委员会的有关资料也显示，目前全球数字内容产业年增长率达33%，是最具经济活力的增长点。2003年，美国数字内容产业年产值达7000亿美元，成为美国第一大出口产业，年增长率40%；欧盟数字内容年产值4300亿欧元；在日本，数字媒体产业以1600亿美元的产值，成为仅次于汽车业的第二大产业；韩国数字媒体产业已超过传统汽车业成为第一大产业，韩国IT产业振兴院预测其数字内容产业市场将以年均38.7%的速度成长，2007年市场规模可达20兆亿韩元。 数字媒体对报纸、电视、广播等传统媒体来说，绝对是“争食者”，受众和广告都是它们争夺的焦点，在总量相对固定的前提下，此涨必定彼消，传统媒体面临着受众流失、收入下滑、影响力减弱的困境。 中国人民大学舆论研究所所长喻国明认为，按照数字化时代新的媒介产业发展逻辑去打造新的运作体制、运作架构、赢利模式，传统媒体有望突出重围，实现超常规的发展。数字技术已打破传统媒体的壁垒，使广播电视、报纸杂志这种内容产品本身可以在数字化平台上集成和统一起来。传统媒体之间的互相渗透，传统媒体与新兴媒体的互相交融将成为不可阻挡的发展潮流。 风险投资商无疑对发展趋势有着无比敏锐的洞察力，他们对数字媒体的青睐也可以从一个侧面反映这个行业的潜力。美国风险投资基金IDG、全球最大的私募基金投资集团凯雷投资等都把今年的投资目标锁定数字媒体行业，并已实实在在付诸行动。 连老谋深算的传媒巨鳄默多克，也不得不把目光再次从他跌打滚爬、并建立起传媒帝国的传统媒体领域转向处于时代尖端的数字媒体，新闻集团再次进军互联网的意图已经十分明朗，这距离他2001年关闭新闻数字媒体分部、撤出互联网行业只有4年。有消息称，新闻集团还委托麦肯锡公司协助规划新的网络应用策略，借以提升旗下电视网、出版、电影、报纸等的整合与运营。在默多克看来，互联网是集团旗下报纸、电视从日趋激烈的竞争中突围的最好方式。的确，网络不仅可以让默多克实现平台掌控和内容提供的兼得，还可以让他的整个传媒王国找到新的利润增长点。 越来越多的传统媒体公司开始尝试转型，把自己改变成为集传统与数字于一身的整合传媒企业。《华盛顿邮报》收购了微软旗下著名的在线观点杂志Slate.com；道-琼斯公司击败纽约时报、甘内特和维亚康姆等对手，成功收购美国财经新闻网站CBSMarket-Watch.com；纽约时报举债购并Pri鄄media出版社旗下、拥有2200万人次月浏览量的门户网站About.com，目的是希望在2007年前能有效提升母公司收益，而目前该公司已把40多个网站收入囊中。 新技术催生新媒体 是不是只要有科技革命就会有新媒体出现？答案是肯定的。 报纸数字化依托电子纸、电子阅读器技术的进步离我们的生活越来越近。 电子报纸的概念在1976年被提出，到了本世纪初，有人大胆预测，电子纸会在未来三五年内大规模应用，而10年左右的时间，传统平面媒体业将会因电子纸技术的普及而发生颠覆性的变革。 去年，飞利浦集团宣布，经过多年研发，推出世界首台用于商业应用的电子报纸显示器模块设备。该设备目前提供给索尼，用于其新型电子阅读器产品。显示器的分辨率高达每英寸170像素，可与地球上最受欢迎的阅读材料———新闻纸相媲美。它结合了印刷报纸的诸多特点，同时又具有电子媒体的巨大优势：重量轻，便于携带；远程更新，快捷方便；分辨率高，版面可自行调节，容易阅读；页面图像“一次成型”，阅读时不耗电。眼下，更薄、更实用、更多功能的电子纸产品也不断走出实验室，走进我们的生活。 对于电子阅读器来说，电子纸不是唯一的技术支持终端，手机、PDA、MP3、笔记本电脑……几乎所有电子设备都可以“改造”成为阅读器，这也告诉我们，嫁接到新的媒体平台上，传统媒体可以获得新生。 拿手机来说，它已然成为一个信息交换机。在世界范围内，面对网络的冲击，手机媒体为报刊经营者打开了另一扇窗，基于手机的新闻传播甚至被看作是报纸复兴的希望所在。它直接把报纸、读者、广告商牢牢地联系在一起，由于手机付费方式的特性，也使得“手机新闻”这一增长点的利润来源更有保障。 世界报业协会在2004年的战略发展报告中指出，新技术的推广需要新服务的支持。报纸在手机这种新的传播方式中将能寻找到新的市场机会———不但承担为用户提供信息服务的重任，而且将是新技术得以推广的主要动力。 而说到传统电视，也因为有数字电视、IPTV的星星之火而焕发活力，从PC平台上成长起来的微软、英特尔等公司都不约而同地将注意力转向电视平台。 简单复制远远不够 36岁的纽曼是一名华尔街精英，阅读《华尔街日报》、《金融时报》等财经报纸是他每天的必修课，大概是从十几个月前开始吧，和很多他的同行一样，他读报的方式变成了打开电脑，然后下载网络版。虽然大多数美国读者还是习惯闻着油墨味道读报，但阅读报纸的网络版已经成为一种时尚、一种不可逆转的趋势。 资料显示，过去十年中，随着越来越多的人通过网络浏览新闻，报纸的读者一直在流失。34岁以下的消费者获取新闻的第一来源既不是报纸也不是电视，而是互联网。美国报业协会称，在1994年-2003年期间，在一周内阅读报纸的成年人的比例下滑了12%，各种日报的发行量也在逐年下滑。另一项统计也显示，2004年美国成年人读报比例已下跌到50%，每天看报的未成年人更只有39%。报纸的发行量也逐渐萎缩，举例来说，《纽约时报》去年的日发行量就由1993年鼎盛时期的117.6万份下滑到了112.4万份。于是乎，很多报纸别无选择地“上了网”。 如今，几乎所有的美国报纸都有自己的网络版，而且不少已经实现赢利。2002年，《今日美国》的网络版从每位访问者身上年获利7.93美元，收入共计6.55亿美元。《纽约时报》的网络版NYTimes.com已成为网上最大的报纸品牌，2002年时注册用户就有1600万，并且以每月50万的速度递增；2004年上半年该网站赢利1730万美元；时报公司下属的《波士顿环球报》网站还是全美访问量最大的地区性网站。《华尔街日报》网络版1996年4月推出，注册用户就持续上升，开始收费服务后也保持着快速增长的态势，1999年6月到2000年9月间，付费订户从30万人猛增至50万人，一年后达到60万人；2004年的营运收入开始创利，当年第二季度，网络出版部门的营运收入增长了27%。 虽然这些大报的上网历程看起来鼓舞人心，但事实上，很多报纸的网络工程还仅仅停留于把报纸的内容复制到网上，显然，简单复制除了会增加媒体运营成本和复杂性外，几乎没有出路。所以说，纸媒体“上网”时，必须考虑更多，才能很好利用自己的传统优势使这部分业务成为盈利业务，数字化的媒体综合解决方案才是媒体发展的最终归宿。 纽约时报最初也是简单把内容放在网上，成为一个巨大的成本中心。后来，他们开发了一系列数字媒体解决方案和咨询服务，报纸出版商在多个平台上将自己的内容提供给不同层面的读者，个性化的服务使得《纽约时报》在互联网上的读者数目是报纸的10倍。在保留并拓展客户群方面，网络也有其独特的优势。纽约时报将客户的情况录入客户资源管理系统，对不同客户进行分析，做定制化管理，IBM亚太区业务咨询服务部合伙人索尼认为：“这样可以增加他们的广告和订阅的收入。” 2001年，日经新闻社创办了一间“电子阅览室”，这一网络解决方案在2002年即创收5250万美元。现在日本已有20多家跨国出版集团和本地出版商采用了电子阅览室技术。目前，数家美英大报，如《洛杉矶时报》、《丹佛邮报》、《卫报》等又准备通过推出自有品牌的新闻阅读工具，争夺更多的市场份额。《丹佛邮报》网站DenverPost.com的执行出版者阿萨卡瓦表示，他们自有的新闻阅读软件，使普通读者能够更方便地浏览新闻。据NewsGator的创始人、技术总监格雷格则称，NewsHound新闻阅读软件能使《丹佛邮报》与读者建立更具粘性的关系。 媒体生存的共生状态 数字报纸的出现曾使人这样预言：传统报纸会边缘化，并最终被淘汰。对此，《今日美国》副总裁韦博表示，他并不认为传统报纸已经沦于穷途末路，它们将继续生存下去，革新有助于推动传统报纸与时俱进焕发新生机而非相反。“我既是一个传统报人，也是一个电子报人。” 历史的事实已经证实，任何一种先进的媒体都不可能完全取代现有媒体，媒体生态实际上呈现的是一种并存、互补、融合、创新的发展态势。直到去年以前，全美广告营业额中，报纸等平面媒体仍居第一位，只不过在2004年，电视的广告收入首次超过报纸而跃居第一。报纸并没有因为电视的普及而被逼进穷途末路，同理，数字媒体也不会终结纸质媒体。与新兴媒体发展同步进行的，还有报纸自身的演变与创新。从另一个角度看，数字化使媒体蛋糕越做越大，其间不是谁的份额给谁吃掉了，而是共同成长。 CTP投资公司总裁查勒就认为，数字信息传播方式在未来的5年里将得到极大的发展。虽然纸质媒体的线性发展速度会大大降低，但它仍将是未来20年内最强大的媒体形式。电子读者项目的牵头人斯蒂格更为乐观：“15年之内，电子报纸将改变一切，而这对报纸有益无害。” 《福布斯》主编鲍德温现身说法：新媒体并不会取代印刷品！Forbes.com每月的访问量高达1300万人次，是《财富》和《商业周刊》杂志网站访问量之和的3倍。我认为这是一个发挥整合能力的结果，“不会有人抢走我们的午餐，我们要和他们一起做午餐。”比如，我要求杂志所有的作者至少每个月都要为Forbes.com写出点原创作品，所以这之间就产生了一种双向互动，有些作者的文章可以发表在《福布斯》杂志的印刷版上。Forbes.com目前正在以每年100％的速度快速发展，负责经营Forbes.com的斯潘费勒预测，短时间内Forbes.com的广告收入会超过印刷版的广告收入。 《财富》总编辑普利、《商业周刊》主编阿德勒的看法也一致：媒体数字化的发展方向甚至会让他们更加成功，会使他们的品牌更强大，因为在良莠不齐的网络信息及其它渠道信息面前，有分量的权威内容更显弥足珍贵；因为数字技术为纸质媒体装上了翅膀，添加了声、光、电效果，开辟了互动通道…… |
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